一份高質(zhì)量可研報告應該包含這三大點
一份高質(zhì)量可研報告應該包含這三大點
1、把自己當成一個咨詢師
表面上工作人員是編撰陳述，實際是在做咨詢?nèi)蝿�。編制工作的工作方法是依�?jù)原始材料進行加工組排，成為一個專業(yè)文本。
而一個高品質(zhì)的優(yōu)異的可研陳述，需求發(fā)現(xiàn)甲方項目的問題，而且提出解決問題的計劃，比方怎么優(yōu)化可研的建造計劃讓項目更加合理，比方在必要性剖析一節(jié)怎么將項目與中央、當?shù)胤结樳M行更好的照應，進步批閱專家組對陳述的認可度，這實際上就是在做咨詢服務。
一個優(yōu)異的可研編撰工作者要向優(yōu)異的可行性咨詢師挨近，不但要懂微觀方針，地區(qū)工業(yè)規(guī)劃，還要懂職業(yè)經(jīng)濟，財政計算，更要具備了解甲方需求，當?shù)卣枨蟮拿翡J性。
可研報告收費標準
2、找到可研的內(nèi)在邏輯
可行性研討分為兩種，開始可行性研討&具體可行性研討。開始可研就是簡略的材料加工組排，具體可研的正文一般有12個部分：
1、項目總闡明
2、項目概略
3、出資環(huán)境研討
4、商場研討
5、項目地理環(huán)境和附近地區(qū)競爭性發(fā)展項目
6、規(guī)劃計劃及建造條件
7、建造方法及進展組織
8、出資估算及資金籌集
9、項目點評根底數(shù)據(jù)的預測和選定
10、項目經(jīng)濟效益點評
11、風險剖析
12、可行性研討的結(jié)論
可是大體上，咱們可以用五個可行性來概括整個項目。
1、方針可行：主要依據(jù)有關的工業(yè)方針，職業(yè)現(xiàn)狀及問題，證明項目出資建造的必要性;
2、商場可行：主要依據(jù)商場調(diào)查及預測判別，指出項目的商場發(fā)展?jié)摿?
3、計劃可行：主要從項目施行的設計、技術和施工角度，指出項目落地可行;
4、環(huán)境可行：主要從環(huán)保角度，論述項目滿意環(huán)保需求(最近比較注重)。
5、經(jīng)濟可行：主要從財政角度，預測項目是否滿意需求(財政內(nèi)部收益率是否高于職業(yè)基準收益率)。
這五個可行性證明是一個從微觀到微觀的證明進程，也是一個從定性到定量的證明進程。項目批閱人員一般是依照這個邏輯來審項目的。
優(yōu)異的陳述能從行文中看到清晰的證明遞進關系，能看到對方針和職業(yè)的精準判別，看到項目方的登高望遠與宏偉藍圖，讓讀陳述的人對未來充滿憧憬，對日子充滿希望，對工作充滿愛，而不只是各種材料的堆砌，眾多的口水話，紊亂的思緒和項目方夸大的贊揚。
3、專業(yè)的行文邏輯
1、找到項目施行的充分必要條件
任何一個經(jīng)濟項目，必定是以滿意經(jīng)濟需求、社會需求為目的。這就需求從項目的材料和甲方雜亂的談話信息中，找到項目價值的要害點。然后在必要性剖析里簡潔明晰地說出來，其實是答復為什么要做的問題，這也是項目的立足點。
2、商場剖析
這是剖析項目的根底，需求看到這個項目的的商場空間有多大，商場空間大意味著項目風險相對較小，有機會做強做大。
商場剖析最好用圖標數(shù)據(jù)說話，引用權威的數(shù)據(jù)加上自己的論述，用最小的篇幅闡明商場規(guī)模，別人看起來形象明晰，同時少了很多語言上的妨礙。
3、項目施行的根底條件
根底條件決議由誰做，可以從項目團隊的技術實力，資金實力，社會資源來論述這個問題，如果是對地理條件依賴性比較高的項目，比方農(nóng)業(yè)項目，地產(chǎn)項目等，還要論述，項目的區(qū)位，氣候和地質(zhì)等條件。
目的是要讓評審可以體會到項目的僅有不行替代性。
4.項目建造內(nèi)容與計劃
項目建造內(nèi)容論述做什么，建造計劃答復怎么做。
建造內(nèi)容是從全體上介紹你的項目的建造板塊，比方，要做一個旅行度假區(qū)的項目可行性研討，建造內(nèi)容，你就要說，這個旅行項目里有什么景點，有什么服務項目。而建造計劃，則是景點的平面布局是什么樣子，酒店建造幾層樓，需求的是工程學的專業(yè)技術表述。
